AIの答えが「ありきたり」なのは、あなたを知らないから|毎日育つ『業務マスタ』の全体図

AIを『分身』にする 業務マスタの全体図 マネジメント

【はじめての方へ】このブログのAI回は、全部この記事の全体図の上に乗っています。まずはこの記事を読んでから、ほかのAI回に進んでください。読む順番は、記事のいちばん下の『AI回の読み方』にまとめています。

AIに仕事を頼んでみたけど、返ってくるのはどこかで見たような答えばかり。結局、自分で書き直したほうが早い。

私も最初はそうでした。でも今は、「明日の面談の準備をして」のひと言で、相手と関わる案件や前回の宿題、近いうちの期限までそろった手控えが出てきます。

AIの性能が急に上がったわけではありません。変わったのは、AIが私の仕事をどれだけ知っているかです。

このブログでは、AIの使い方の回をいくつか書いてきました。ただ、その前に書くべきだった『全体図』がありませんでした。今回はその全体図と、同じくらい大事な『守り』の話です。

AIは毎回「初対面の新人」

新しく入った人に「いい感じにやっといて」と頼んでも、うまくいきませんよね。今どんな案件が動いていて、誰が何を担当していて、過去に何で失敗したのかを知らないんだから当然です。

AIも同じです。何も渡さなければ、毎回初対面の新人に頼んでいるのと変わりません。

そこで私は、自分の仕事のすべてを1冊にまとめた『業務マスタ』を作りました。これが私の『分身』です。

全体図:置く → 動く → 育つ → 濃くなる

業務マスタを中心に、置く・動く・育つ・濃くなるが循環する図。下に情報の守りのルール
  1. 置く:仕事の状態・人と組織・判断の基準・経験を『業務マスタ』にまとめる
  2. 動く:AIは毎回、マスタを読んでから仕事をする
  3. 育つ:届いたメールや会議の議事録から、決まったこと・期限・宿題・担当をAIがマスタに書き足していく
  4. 濃くなる:次に頼むとき、AIが知っていることが増えている。だから指示は短くても、返ってくるものが濃くなる

動けば動くほど、アウトプットの質もスピードも上がっていく。私が一番伝えたいのは、この循環です。

【守り】マスタには、仕事の大事な情報が1か所に集まります。だからこそ、個人情報や社内の機密情報は、社内規定と関連する法律(個人情報保護法・マイナンバー法など)に基づいて管理してください。便利さより、ここが先です。

『業務マスタ』の中身

マスタは表計算のファイル1つで、シートは19枚あります。分けると4つの層です。

層主なシート役割
仕事の地図案件/期限・次回日程/会議体/定常業務/年間カレンダー今なにが動いていて、次に何をするか
人と組織組織・関係者/決裁・承認/不在時の代行/暗黙知メモ誰に聞けばいいか、誰が決めるか
判断の物差し表紙の『重点』/KPIの定義/取引条件/法改正ウォッチ何を優先して、何で良し悪しを測るか
経験対応事例/完了アーカイブ/要確認リスト過去にどう動いて、何を学んだか

ポイントは表紙です。いちばん上に、今の私の『重点』を3つだけ書いてあります。案件も提案も、全部この3つに沿って優先順位をつける。AIが提案してくるときも、まずこの物差しで判断します。

【守り】『人と組織』のシートには、人の癖や相性まで書きたくなります。でも、健康や人事、相談の中身は書きません。残すのは「どう動いたか」の型だけ。書いた内容を本人に言わない、というルールも決めています。

業務マスタに入っている、私の仕事のすべて

私の担当は、複数の食品工場の管理、購買、品質保証、設備管理、そして新規事業です。部下は各工場の責任者と、購買・品質保証・設備の各課。マスタには、この仕事を『いつ・何を・誰と・何を見て』やるのかが全部入っています。

毎日やること

  • 朝いちばんに、工場ごとの生産性(売上÷労働時間、食数÷労働時間)を見る。おかしければ工場の責任者に聞く
  • 前日までのクレームと、その原因・対策の報告を見る
  • メールと会議の議事録を読み、返事や判断が要るものに対応する
  • 部下の日報を読む
  • 給食・弁当の食中毒、食材のリコール、地域の感染症の情報を確認し、関係するものは工場へ指示する
  • 朝は工場の現場に入る
  • 異物や異臭、リコールが出たら、その日のうちに関係者全員へ一報する

週・月ごとにやること

  • 週に1回、米・野菜・肉・卵・油・小麦粉・冷凍食品・包材・燃料の値動きを見る。大きく動いたら、原価への影響と代わりの品を購買と考える
  • 2週間に1回、部下と1on1をする
  • 月に1回、前月の損益を分析し、工場や配送の担当に数字を返す
  • 月に1回、設備の修繕・車両・設備の点検記録を確認する
  • 月に1回、クレームの月次報告、勤怠の締め、献立の栄養価とコストのデータを確認する

半年・1年ごとにやること

  • 部下の目標設定と評価(年2回)
  • 食品安全の認証の監査への対応
  • 食品リサイクル法の定期報告
  • 夜勤の人の健康診断の手配
  • 次の年度の投資・修繕・損益の計画づくり
  • 社内研修での、1年の振り返りと次の年度の計画の発表
  • 年末年始の特別対応

起きたときにやること

  • 警報・台風・大雪の日は、配送・食数・従業員の安全・設備を確認する
  • 稟議が上がってきたら確認して、承認か差し戻しをする
  • 献立の原案が届いたら、決めたルールに沿って点検し、代わりの案まで返す

出ている会議

経営の会議、工場ごとのミーティング、献立・衛生・食育・配送の会議、工場の責任者が集まる会議、安全衛生委員会、新規事業の定例や商談。マスタには、場所・時間・自分の役割・次の日程、そして準備をいつ始めるかまで書いてあります。

見ている数字

毎月必ず見る数字は5つに絞っています。営業利益、売上高生産性、人時生産性、クレーム件数、残業時間です。数字が動いたときに誰に聞くかも決めてあります。売上や生産性は工場の責任者、クレームは品質保証、原価は購買。数字の定義(何を何で割るか)もマスタに書いてあるので、AIも私と同じ物差しで数字を読みます。

私がいないとき

1日、1週間、2週間以上の3つに分けて、誰が窓口になるかを決めてあります。引き継ぐときに渡すものも5つに決めています。急ぎの案件、期限と次の日程、数字の定義、決裁のルール、そして暗黙知メモです。

追いかけている法律と制度

アレルギー表示、HACCP、食品リサイクル法、労務(36協定・育児介護休業・年次有給休暇など)。他社のリコールや食中毒の事例は、月に1回「うちならどうするか」で見直します。

まだできていないこと

年間カレンダーには、防災訓練や回収訓練、衛生・アレルギーの教育訓練の年間計画が『未整備』と書いてあります。できていないことも、できていないと書く。これも次の担当者のためです。

このマスタがあるから、AIが毎朝やってくれること

  • メール・議事録・添付ファイルを1通ずつ最後まで読む。数字のファイルも開いて中身を見る
  • 決まったこと・期限・宿題・担当をマスタに書き足す
  • その日の予定と移動、会議の準備、使う資料をセットで出す
  • ある工場で決まったことを、ほかの工場や関係する部署に伝え漏れていないか確かめる
  • 人に頼んだことの期限と、その数日前の声かけを予定に入れる
  • 食品の異常があれば、一報の下書きをいちばん上に出す
  • 送る前のメールや資料の誤字を見る

【守り】ここに書いたのは『何をやっているか』の項目だけです。人の名前、取引先、数字の中身、どこに何を保管しているかは、このブログには書いていません。項目は見せても、中身は社内規定と関連法規に基づいて会社の中で管理する。これが私の線引きです。

いちばん効いているのは『対応事例』

マスタのなかで一番強いのが、このシートです。何か問題が起きたら、1件1行でこう残します。

問題 → 原因 → どう動いたか → 結果 → 学び・次に使える型

1か月で26件たまりました。たとえば、こんな型が残っています。

  • 「起きたこと」ではなく「いつもと何が違ったか」を見る。普段は起きていないのにこの日に起きたなら、その日だけの違いがあるはず
  • 人が休んだら止まる確認には、必ず代役を決めておく
  • 悪い知らせは「自分の担当には関係ない」と絞らずに、関係しそうな全員にその日のうちに一報する。意志ではなくルールで防ぐ
  • 上からの課題は、全員が自分を振り返る仕組みに変えると広がる

似たことが起きると、AIはまずこのシートから近い事例を探して提案してきます。一度の失敗が、二度目には『型』になって返ってくる。人の記憶だと薄れていく経験が、ここでは使うほど強くなります。

マスタはどうやって育つのか

私は書いていません。AIが1日に何度も、メール、会議の議事録、添付ファイル、私がチャットで話した報告を読んで、マスタを書き換えています。作ってから約1か月半で、書き換えは50回を超えました。

書き方のルールは3つだけです。

  1. 日記にしない:時系列で足していかずに、項目ごとに『今の状態』へ上書きする。当時の状態は、月に1回コピーを取って残しておく
  2. 終わったら1行に縮める:完了した案件は1行にして、別のシートへ移す
  3. 迷ったら『要確認』と書く:空欄にするより、引き継ぎで困らない

もうひとつ、効いたことがあります。もう1体のAIに「質問攻めにして」と頼んで、58問のヒアリングを受けました。私の頭の中にしかなかった暗黙のルールや判断のクセを、質問で引き出してマスタに入れたんです。人に説明したことがないことほど、分身には必要でした。

【守り】メールや議事録を読ませるときほど、何を書かないかを先に決めておきます。私のマスタに書かないのは、雑談・個人の情報・人の相談や人事の詳しい中身です。たとえばマイナンバーは、税や社会保険の手続きなど法律で決められた事務以外では、集めることも保管することもできません。本人の同意があってもダメです。AIに読ませるための置き場に入れるのは一発アウトです。

動くほど、次の指示が濃くなる

冒頭の面談の準備がいい例です。「明日の面談の準備をして」と頼むと、AIはマスタから相手に関わる案件、前回の約束、近い期限を拾い、話すことを1枚にまとめてきます。

私が経緯を説明し直す必要はありません。指示は短いまま、返ってくるものはどんどん濃くなる。マスタを作った最初の週と今とでは、同じひと言でも返ってくるものがまるで違います。

AIのミスも、マスタの養分になる

正直に書くと、AIもミスをします。ファイルを書き換えたら壊れた。AIが止まって、その間の記録が抜けた。

これも『対応事例』に残しました。そこから生まれた型が「1本止まったら全部止まる仕組みを作らない」です。記録を読み込むタイミングを1日に何度かに分け、どれか1つが止まっても取りこぼさないようにしました。

人間の失敗もAIの失敗も、同じシートで型になる。ここが、ただのメモとの一番の違いだと思っています。

置き場所と管理だけは、絶対に間違えない

ここが今回いちばん大事な話です。マスタは情報がたまるほど強くなります。逆にいえば、大事な情報が1か所に集まるということです。だから、私はこう線を引いています。

  • 私生活で使うなら:自分の個人のドライブで
  • 仕事で使うなら:会社が用意したクラウドの中だけで完結させる。会社の情報を個人のアカウントに出さない
  • 個人情報・社内の機密情報:社内規定と関連する法律に基づいて管理する。始める前に、会社のルールと担当部署に必ず確認する
  • 入れてはいけないもの:マイナンバーのように、法律で扱える目的が決まっている情報。便利だからといって、この方式でクラウドに置いた時点でアウトです

このブログでマスタの中身そのものを見せないのも、同じ理由です。お見せできるのは型だけ。でも型さえわかれば、中身はあなたの仕事で埋められます。

参考:特定個人情報の適正な取扱いに関するガイドライン(事業者編)|個人情報保護委員会

あなたの『○○マスタ』を作る3ステップ

  1. 表紙に重点を3つ書く:今の自分が何を優先しているか
  2. 『案件』シートを作る:案件名・状態(進行中/保留/完了)・次の一手・最終更新日の4列から
  3. 『対応事例』シートを作る:問題・原因・どう動いたか・結果・学びの5列。何か起きたら1行だけ書く

あとはAIに「毎回これを読んでから仕事をして。決まったことはここに書き足して」と頼むだけです。

【守り】作り始める前に、表紙に『このマスタに書かないもの』も一緒に書いてください。個人情報、社内の機密、法律で扱いが決まっている情報。最初に線を引いておけば、AIもその線を守って動きます。

まとめ:分身は、次の担当者への引き継ぎ書になる

マスタを作った本当の目的は、AIを便利にすることだけではありません。私の動き方を、次にこの仕事を担う人が再現できるようにすることです。

考えてみると、これは部下を育てるのと同じなんですよね。背景を知らない人に、いい仕事はできない。だから渡す。渡したものが積み上がって、仕事が速くなる。その相手が、人でもAIでも同じです。そして、渡していいものと渡してはいけないものを分けるのも、人でもAIでも同じです。

このブログのAI回は、全部この全体図のどこかの話です。たとえば『議事録の抜け漏れ』の回は、『育つ』の部分の話でした。迷ったら、またこのページに戻ってきてください。

このあとに読む:AI回の読み方

このブログのAI回は、木にたとえると2種類あります。

  • 幹:マスタの育て方。この記事と同じく、マスタをどう作り、どう育て、どう守るかの話
  • 枝葉:マスタが育つと出てくるもの。会議の資料、1on1の手控え、上に出す提出資料など、マスタがあるから一瞬で出るようになったものの話

枝葉の記事を読んで「どうしてこんなに早く出るの?」と思ったら、この記事に戻ってきてください。答えはいつもマスタにあります。

幹:マスタの育て方

枝葉:マスタから出てくるもの

会議の資料、1on1の手控え、提出資料など、これから順番に書いていきます。公開したらここに追加します。

※アイキャッチのキャラクターの画像はAI生成です。

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