マネジメント 【もう失敗しない】仕事を任せても上手くいかない理由と、現場マネジメントで必要な任せ方
仕事を任せても上手くいかない理由と、現場マネジメントで必要な任せ方あなたのチーム、こんな状態になってませんか？「任せたのに、思ってた仕上がりと全然違う」 「指示したはずなのに、何も動いていなかった」 「結局、自分でやった方が早い」僕も以前、...
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マネジメント チームマネジメントで失敗しないために
〜「伝えた」は「伝わった」ではない ─口頭指示の限界とその対策とは？〜職場や現場でこんな経験はありませんか？「ちゃんと伝えたはずなのに、やってくれていなかった」「『聞いてません』と言われて唖然とした」「伝えた内容が、人によってバラバラに解釈...
マネジメント 指示が伝わらないのはなぜ？
〜 現場で学んだ「目的意識」を伝えるマネジメント術 〜指示が伝わらないのはなぜ？現場で学んだ「目的意識」を伝えるマネジメント術指示したはずなのに部下が動かない――その理由とは？現場で「これお願い」と指示したのに動いてくれない、という経験はあ...
マネジメント チームマネジメント『組織・体制の組み立て』
こんばんは。今日は、組織体制の構築 が急務の部署について話しました。これまでも組織構築の重要性は何度か触れましたが、今回は具体的な手順を整理します。体制構築の2つの方法1️⃣ レイヤーごとの構築「レイヤー」とは階層のこと 部署全体の部長など...
マネジメント ミーティングで本当に必要なことは「分析」ではなく「行動」
こんばんは。本日は午前中、11月2日に予定している 社内研修と上期収支報告会 の準備を進めていました。各所長の気合の入った発表内容を確認し、しっかり準備できていることに安心しました。午後は定例のミーティング。そこで改めて強く感じたのは――ミ...
マネジメント 残業40時間オーバーの相談から見えたこと
先日、ある所長から電話がありました。「Tが今月、時間外労働40時間オーバーしそうなのですが…」私：「え、どうして？今月そんな特別なことあった？」所長：「社長がリーダーのプロジェクトに参加して、土日も働いています」私：「まじか…」このプロジェ...
マネジメント メンタルが傷ついたときの立ち直り方｜感情を溜め込まない5つの習慣
仕事や人間関係で心が傷ついたとき、私たちは強くあろうとしても、実際にはそんなに強くありません。追い詰められたとき、人は自己防衛本能が働きます。しかし、その感情を相手にストレートにぶつけてしまうと、関係が悪化することも少なくありません。そこで...
マネジメント 製造工場管理における「四大要素」とは？適正人員配置の重要性を解説
工場経営や製造現場の改善において、必ず押さえておきたい「管理の四大要素」があります。これは私の師匠から教わった考え方ですが、製造業だけでなく、どんな組織運営にも応用できる普遍的な視点です。製造工場管理の四大要素1️⃣ 適正人員配置2️⃣ 原...
マネジメント チームマネジメントにおける「スパン・オブ・コントロール」の重要性
こんばんは。今日は、組織の教育や再発防止策に関して考えたことをシェアします。最近、お客様からいただくクレームは、健康被害につながるような深刻なものではありません。例えば：入るはずの備品が入っていない 数量が規定より少ない正直、すぐ改善できる...
マネジメント チームマネジメントの核心は「結果」ではなく「プロセス」を見よ
こんばんは！今日はある所長にインタビューをしてみました。そこで見えてきたのは、チームを動かすリーダーシップの本質 です。変化の理由は「声のかけ方」私「なぜ最近、社員がこんなに生き生きしているんですか？以前までは表面だけでやっているように見え...