マネジメント

こんばんは。今日は、組織体制の構築 が急務の部署について話しました。これまでも組織構築の重要性は何度か触れましたが、今回は具体的な手順を整理します。体制構築の2つの方法1️⃣ レイヤーごとの構築「レイヤー」とは階層のこと 部署全体の部長など...

こんばんは。本日は午前中、11月2日に予定している 社内研修と上期収支報告会 の準備を進めていました。各所長の気合の入った発表内容を確認し、しっかり準備できていることに安心しました。午後は定例のミーティング。そこで改めて強く感じたのは――ミ...

先日、ある所長から電話がありました。「Tが今月、時間外労働40時間オーバーしそうなのですが…」私：「え、どうして？今月そんな特別なことあった？」所長：「社長がリーダーのプロジェクトに参加して、土日も働いています」私：「まじか…」このプロジェ...

仕事や人間関係で心が傷ついたとき、私たちは強くあろうとしても、実際にはそんなに強くありません。追い詰められたとき、人は自己防衛本能が働きます。しかし、その感情を相手にストレートにぶつけてしまうと、関係が悪化することも少なくありません。そこで...

工場経営や製造現場の改善において、必ず押さえておきたい「管理の四大要素」があります。これは私の師匠から教わった考え方ですが、製造業だけでなく、どんな組織運営にも応用できる普遍的な視点です。製造工場管理の四大要素1️⃣ 適正人員配置2️⃣ 原...

こんばんは。今日は、組織の教育や再発防止策に関して考えたことをシェアします。最近、お客様からいただくクレームは、健康被害につながるような深刻なものではありません。例えば：入るはずの備品が入っていない 数量が規定より少ない正直、すぐ改善できる...

こんばんは！今日はある所長にインタビューをしてみました。そこで見えてきたのは、チームを動かすリーダーシップの本質 です。変化の理由は「声のかけ方」私「なぜ最近、社員がこんなに生き生きしているんですか？以前までは表面だけでやっているように見え...

こんばんは。私の会社では四半期に一度、社員を対象に アンケート調査 を行っています。今の仕事に納得しているか？ 上司や同僚との関係はどうか？ 会社の方針を理解し、受け入れられているか？こうした質問を通じて社員の満足度を数値化し、システム上で...

こんばんは。先日の会議で、食材ロスの報告 を一生懸命している社員を見かけました。工場内に残った食材の記録を月次で発表し、原価率を引き下げたいという意欲的な取り組みです。しかし、私はこう教わりました。何事もコントロールは「源流から」原価率を抑...