マネジメント チームマネジメント 『自責 他責』
もし、直属の上司が辞職してしまったら、あなたはどうしますか？今、全体重を上司に預けてもたれかかっている方は、すぐに改めましょう。 チームで成果を出すには、自分の行動に責任を持つ「自責」の姿勢が不可欠 です。おすすめの一冊➡ 『7つの習慣』 ...
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マネジメント 見逃していませんか？アルバイトからダイヤの原石を正社員に。
先日、ある事業所の所長が「アルバイトを正社員に登用したい」という話を持ちかけてくれました。私は推薦書を用意し、本社での説明に同行。実は私の会社ではアルバイトからの正社員登用を積極的に行っており、このような事例は決して珍しくありません。今回の...
マネジメント チームマネジメントにおける『目標設定』のコツ｜部下を成長させるために上司がやるべきこと
こんばんは。今日は役員と「下期の社員目標が適正なラインで設定されているか」を確認する打ち合わせを行いました。目標設定はシンプルに見えて、実はチームマネジメントの成否を分ける非常に重要なプロセスです。そこで今回は、私が日々の実務で感じている ...
マネジメント チームマネジメント 『モチベーション論』
今日は部下からこんな相談を受けました。「なぜ、そんなに大変なことをしていないのに、みんな疲れ切っているんでしょうか？」一見シンプルですが、実は非常に奥の深い問いです。皆さんならどう答えますか？問題ばかりに目を向けていないか？私は最初、「若手...
マネジメント チームマネジメント｜会議の価値をどう測るか？
会社組織にいると避けて通れない「会議」。しかし、振り返ってみると「意味があったな」と感じる会議は意外と少ないものです。私は以前、恩師から教わった会議の価値を測るシンプルな方法を、今でも実践しています。会議の価値＝人数 × 時間 × 時給例え...
マネジメント チームマネジメントの鍵は『傾聴』｜上司が実践すべき6つのポイント
チームマネジメントの鍵は『傾聴』｜上司が実践すべき6つのポイントチームを率いる立場になると、「伝えること」「指示すること」に意識が偏りがちです。しかし、信頼されるリーダーシップの基盤は、実は傾聴力にあります。ここでは、私が経験と学びを通じて...
マネジメント 成果をあげる、結果を出す
「成果をあげる」「結果を出す」――よく耳にする言葉ですよね。しかし、なかなか成果が出ない人の多くは、実はシンプルな行動ができていないだけなのかもしれません。✅ 周りの目を気にして動いてしまう✅ 上司に褒められる方法ばかり考える✅ 「やってい...