マネジメント チームマネジメント『組織・体制の組み立て』
こんばんは。今日は、組織体制の構築 が急務の部署について話しました。これまでも組織構築の重要性は何度か触れましたが、今回は具体的な手順を整理します。体制構築の2つの方法1️⃣ レイヤーごとの構築「レイヤー」とは階層のこと 部署全体の部長など...
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マネジメント ミーティングで本当に必要なことは「分析」ではなく「行動」
こんばんは。本日は午前中、11月2日に予定している 社内研修と上期収支報告会 の準備を進めていました。各所長の気合の入った発表内容を確認し、しっかり準備できていることに安心しました。午後は定例のミーティング。そこで改めて強く感じたのは――ミ...
マネジメント 残業40時間オーバーの相談から見えたこと
先日、ある所長から電話がありました。「Tが今月、時間外労働40時間オーバーしそうなのですが…」私：「え、どうして？今月そんな特別なことあった？」所長：「社長がリーダーのプロジェクトに参加して、土日も働いています」私：「まじか…」このプロジェ...
マネジメント メンタルが傷ついたときの立ち直り方｜感情を溜め込まない5つの習慣
仕事や人間関係で心が傷ついたとき、私たちは強くあろうとしても、実際にはそんなに強くありません。追い詰められたとき、人は自己防衛本能が働きます。しかし、その感情を相手にストレートにぶつけてしまうと、関係が悪化することも少なくありません。そこで...
マネジメント 製造工場管理における「四大要素」とは？適正人員配置の重要性を解説
工場経営や製造現場の改善において、必ず押さえておきたい「管理の四大要素」があります。これは私の師匠から教わった考え方ですが、製造業だけでなく、どんな組織運営にも応用できる普遍的な視点です。製造工場管理の四大要素1️⃣ 適正人員配置2️⃣ 原...
マネジメント チームマネジメントにおける「スパン・オブ・コントロール」の重要性
こんばんは。今日は、組織の教育や再発防止策に関して考えたことをシェアします。最近、お客様からいただくクレームは、健康被害につながるような深刻なものではありません。例えば：入るはずの備品が入っていない 数量が規定より少ない正直、すぐ改善できる...
マネジメント チームマネジメントの核心は「結果」ではなく「プロセス」を見よ
こんばんは！今日はある所長にインタビューをしてみました。そこで見えてきたのは、チームを動かすリーダーシップの本質 です。変化の理由は「声のかけ方」私「なぜ最近、社員がこんなに生き生きしているんですか？以前までは表面だけでやっているように見え...
マネジメント チームマネジメントの鍵は「エンパワメント」権限移譲で部下の力を引き出す
こんばんは。私の会社では四半期に一度、社員を対象に アンケート調査 を行っています。今の仕事に納得しているか？ 上司や同僚との関係はどうか？ 会社の方針を理解し、受け入れられているか？こうした質問を通じて社員の満足度を数値化し、システム上で...
マネジメント 源流からコントロールする重要性 ― 食材ロス・原価管理の視点
こんばんは。先日の会議で、食材ロスの報告 を一生懸命している社員を見かけました。工場内に残った食材の記録を月次で発表し、原価率を引き下げたいという意欲的な取り組みです。しかし、私はこう教わりました。何事もコントロールは「源流から」原価率を抑...
マネジメント チームマネジメント 『自責 他責』
もし、直属の上司が辞職してしまったら、あなたはどうしますか？今、全体重を上司に預けてもたれかかっている方は、すぐに改めましょう。 チームで成果を出すには、自分の行動に責任を持つ「自責」の姿勢が不可欠 です。おすすめの一冊➡ 『7つの習慣』 ...