マネジメント ミーティングで本当に必要なことは「分析」ではなく「行動」
こんばんは。本日は午前中、11月2日に予定している 社内研修と上期収支報告会 の準備を進めていました。各所長の気合の入った発表内容を確認し、しっかり準備できていることに安心しました。午後は定例のミーティング。そこで改めて強く感じたのは――ミ...
2024-10
マネジメント 
マネジメント 残業40時間オーバーの相談から見えたこと
先日、ある所長から電話がありました。「Tが今月、時間外労働40時間オーバーしそうなのですが…」私：「え、どうして？今月そんな特別なことあった？」所長：「社長がリーダーのプロジェクトに参加して、土日も働いています」私：「まじか…」このプロジェ...
マネジメント メンタルが傷ついたときの立ち直り方｜感情を溜め込まない5つの習慣
仕事や人間関係で心が傷ついたとき、私たちは強くあろうとしても、実際にはそんなに強くありません。追い詰められたとき、人は自己防衛本能が働きます。しかし、その感情を相手にストレートにぶつけてしまうと、関係が悪化することも少なくありません。そこで...
マネジメント 製造工場管理における「四大要素」とは？適正人員配置の重要性を解説
工場経営や製造現場の改善において、必ず押さえておきたい「管理の四大要素」があります。これは私の師匠から教わった考え方ですが、製造業だけでなく、どんな組織運営にも応用できる普遍的な視点です。製造工場管理の四大要素1️⃣ 適正人員配置2️⃣ 原...
マネジメント チームマネジメントにおける「スパン・オブ・コントロール」の重要性
こんばんは。今日は、組織の教育や再発防止策に関して考えたことをシェアします。最近、お客様からいただくクレームは、健康被害につながるような深刻なものではありません。例えば：入るはずの備品が入っていない 数量が規定より少ない正直、すぐ改善できる...
マネジメント チームマネジメントの核心は「結果」ではなく「プロセス」を見よ
こんばんは！今日はある所長にインタビューをしてみました。そこで見えてきたのは、チームを動かすリーダーシップの本質 です。変化の理由は「声のかけ方」私「なぜ最近、社員がこんなに生き生きしているんですか？以前までは表面だけでやっているように見え...
マネジメント チームマネジメントの鍵は「エンパワメント」権限移譲で部下の力を引き出す
こんばんは。私の会社では四半期に一度、社員を対象に アンケート調査 を行っています。今の仕事に納得しているか？ 上司や同僚との関係はどうか？ 会社の方針を理解し、受け入れられているか？こうした質問を通じて社員の満足度を数値化し、システム上で...
マネジメント 源流からコントロールする重要性 ― 食材ロス・原価管理の視点
こんばんは。先日の会議で、食材ロスの報告 を一生懸命している社員を見かけました。工場内に残った食材の記録を月次で発表し、原価率を引き下げたいという意欲的な取り組みです。しかし、私はこう教わりました。何事もコントロールは「源流から」原価率を抑...
マネジメント チームマネジメント 『自責 他責』
もし、直属の上司が辞職してしまったら、あなたはどうしますか？今、全体重を上司に預けてもたれかかっている方は、すぐに改めましょう。 チームで成果を出すには、自分の行動に責任を持つ「自責」の姿勢が不可欠 です。おすすめの一冊➡ 『7つの習慣』 ...
マネジメント 見逃していませんか？アルバイトからダイヤの原石を正社員に。
先日、ある事業所の所長が「アルバイトを正社員に登用したい」という話を持ちかけてくれました。私は推薦書を用意し、本社での説明に同行。実は私の会社ではアルバイトからの正社員登用を積極的に行っており、このような事例は決して珍しくありません。今回の...