会社組織にいると避けて通れない「会議」。
しかし、振り返ってみると「意味があったな」と感じる会議は意外と少ないものです。
私は以前、恩師から教わった会議の価値を測るシンプルな方法を、今でも実践しています。
会議の価値＝人数 × 時間 × 時給
例えば、
6人 × 2時間 × 1,800円 ＝ 21,600円
この金額に見合う成果や決定事項がその会議から生まれたのか？
そう考えると、無駄な会議の実態がよく見えてきます。
会議の本来の目的
情報共有だけならチャットや資料で済む 意見を出し合うなら必ず結論まで持っていく 「次につながるアウトプット」がなければ会議ではなく雑談
リーダーや上司として会議を主導する立場にあるなら、コストと成果を意識した会議設計が欠かせません。
さらに会議を効率化したい方へおすすめの本
「会議を変えれば会社が変わる」をテーマにした物語形式の一冊。
👉 無駄な会議を減らしてチームの生産性を高めたい方は、ぜひ参考にしてみてください。
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